此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

您当前所在位置:首页 - 公司动态 - 综合资讯综合资讯
阳煤集团和化工集团在我集团召开干部大会

       正元集团领导班子调整:王卫军任董事长,刘金成任副董事长、常务副总经理、总工程师,许建峰任副总经理,其他领导原任职务不变。
  本网讯(总部  刘乐平 高文辉)3月27日下午,阳煤集团和化工集团在我集团总部三楼视频会议室召开领导班子见面会和干部大会,阳煤集团党委常委、副总经理武晋生,化工集团党委书记程彦斌,阳煤集团副总工程师、阳煤化工集团董事长、总经理冯志武,阳煤集团组织部干部科科长何琼杰,化工集团纪委书记范树科,化工集团组织部部长、党委办公室主任郭碧洲、化工集团综合部部长赵贵成出席会议,会议由冯志武主持。
  会上,何琼杰宣读阳煤集团文件,经阳煤集团党政联席会议研究决定:程彦斌同志不再兼任正元集团董事长职务,任命王卫军同志为正元集团董事长,免去副总经理职务;任命刘金成为正元集团副董事长、常务副总经理、总工程师(享受正职待遇),任命许建峰为正元集团副总经理(保留正处级)。接着许建峰、刘金成、王卫军、王建国、张立军分别作表态发言。
  武晋生发表重要讲话,他说,正元集团是阳煤集团的重要企业,对班子建设,化工集团高度重视,本次宣布班子体现了专业化配置,也是新老交替、新老过度的必然阶段。班子配全了,关键下一步怎么干,下面,我提三点要求和希望:
  1、不忘初心,担当责任,发扬创业劲头,促进企业发展。
  新班子不要辜负组织,不要辜负正元全体干部员工的期望,把本职工作干好。正元的初心在哪?以张立军、刘金成为首的第一代创业者,放弃优越的工作条件去创业,创建正元塔器,企业由小到大,由弱到强,由一个名不见经传的小企业发展成为一个较大的化工集团。他们这代创业者建立的正元集团,有两方面的经验。第一个是管理的经验,新一代班子要继承好,正元管理措施、考核办法等,正元曾是化工行业的排头兵,要传承好。第二是创新经验,与阳煤合作后,及时捕捉住发展机遇,上了沧州正元60-80项目,使企业有了长足发展。目前正元面临着很多难题,如资金问题、老装置和安全环保问题、煤炭问题,沧州二期发展问题,这都是正元集团急需解决的问题,也是给新班子提出的课题。一个班子要管好一个企业,首先要有凝聚力,要有登高望远的眼光,但纵观一个班子是否有担当、有作为、有责任心。在班子的团结、建设、发展及传帮带上,张总有义不容辞的责任。
  目前国企改革进入攻坚期,产权多元化是一个趋势,用产权多元化来促进企业改革管理。新一届班子要拧成一股劲,如何把握好企业改革发展方向,把握好企业转型升级的方向,把握好企业质量效益的方向,张总要发挥老同志的引领作用。特别要在管理创新、技术创效上发挥作用,关键要定好位。下一步正元走到哪里去,采取什么方式把企业搞好,正元最有条件超越恒通,正元有区位优势、技术优势、人才优势,要反思如何最大限度的发挥整体优势,亏损落后的老装置要下定决心,该关停的要关停掉,把握好转型升级的关键。
  2、落实好“管党、治党”的政治责任,关键要落实“两个责任”和“一岗双责”。
  国有企业党的建设已经提到了重要议事日程,习总书记在“加强国有企业党的建设会议”上强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。国有企业党的建设主要是思想领导,政治领导,作风领导,是把方向,管大局,保落实的。如何做到,习总书记讲了“四个坚持”:坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强国有企业基层党组织不放松,发挥党组织的战斗堡垒作用,为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。下一步要健全和完善正元集团的法人治理结构,明确党组织的法定地位,党组织实施集体领导,少数服从多数,党组织负责人有否决权,并逐步实行双向进入,交叉任职,党委会作为一切决策会议前置条件,相关制度和程序即将出台。党委会、董事会、经理层三套班子各司其职,要抓好组织落实,抓班子建设和党风廉政建设,带头执行党委决定。经理层是负责生产经营的,是执行层,要在党的监督领导下工作;董事会是研究重大决策的,实行票决制;党委对党风廉政建设负主体责任,纪委负监督责任,每名干部都要执行好。班子正职要多讲民主,多征求下边的意见、专家的意见,副职要多讲集中,重在执行和落实。干部管理,干部的选拔任命要严格按化工集团有关要求履行程序,化工集团执行的是阳煤集团的规定。
  3、领导的表率是企业的未来,要加强企业的制度建设、作风建设、文化建设,谋划、规划好正元的发展。
  干部要起到带头作用,做“五个表率”, 即:做讲政治、顾全大局的表率;解放思想、干事创业的表率;立党为公、执政为民的表率;求真务实、真抓实干的表率;廉洁自律的表率,提高凝聚力和向心力。作风建设表现在方方面面,没有良好的作风,没有良好的班子做表率,什么工作也落实不下去;制度建设,要落实制度管人,流程管事,建立实实在在的有效制度,管用的制度;文化建设,要同心做人,合力做事,核心就是团结凝聚力,正元是有基础的,干部竞争,职工竞聘,淘汰机制都做得很到位。今年的考核发生革命性的变化,考核与干部薪酬、职工薪酬挂钩,新班子能否带领员工增加收入,关键是新班子必须在其位,谋其政,敢于担当,敢于创新,必须实实在在把工作干好,不辜负组织的期望,不辜负职工群众的希望。学恒通,正元有很大优势赶超恒通,阳煤集团、化工集团高度重视正元的发展,今天在座的是正元的高级领导干部和中层干部,也就是关键岗位的少数,要明白肩上的担子,要把企业下一步的发展谋划好、规划好,要认真调研,理清思路,今年要争口气,扭亏为盈,并打造好正元的未来,努力使各项工作再上一个新台阶,要在老同志的引领下,全体干部员工的支持下,干好下一步的工作,正元的第二次、第三次辉煌一定能够到来。
  程彦斌在讲话中说,武总带领我们这么大阵容来正元宣布班子,说明对正元最大的期望,希望正元集团越来越好。下面我讲几点意见:
  1、正元工作亮点。我担任正元集团董事长两年来,主要是张总、刘总带领大家做了实实在在的工作,在此表示衷心感谢!回顾这两年来的工作,有许多可圈可点的。2015年4月份,沧州正元1500吨航天炉一次投料成功,3米合成塔由正元自行设计、制造,也一次开车成功;2016年,在增速提效、技改增效、降本增效方面做了大量工作。增速提效方面,清理了大量外用工,有计划有步骤的积极实施;技改增效方面,柏坡正元、正元化肥、沧州正元根据企业自身和行业实际,生产挖潜、推行热电联产等做了大量工作;降本增效方面,张总带头将全部奥迪车抵账处理,按标准配备公务用车。总之,在张总、刘总的带领下做了大量卓有成效的工作,可圈可点的地方很多。
  2、正元当前遇到的困难和问题。正元近几年的发展遇到了很大的困难,首先是资金问题,有市场原因,也有发展过程中的其他原因。沧州项目40多个亿的投资,化工投资只拿出2个亿的资本金,全靠正元贷款和挤占几家子公司流动资金,撬动了项目建设,造成目前新融资贷款非常困难;其次是环保问题,因京津冀一体化,对所有涉及的企业要求标准很高,柏坡正元、中冀正元因环保问题,目前被迫停产检修,一方面政府要求高,另一方面我们自身也存在问题,当然资金问题是最大问题。
  3、对新班子,提几点要求和希望。希望正元集团要按集团公司【2016】151号“关于进一步加强和改进化工系统党建工作的实施意见”的要求,重点抓好以下几个方面的工作:
  一是要加强班子建设。今天班子调整,充实了班子成员。班子建设好了就没有干不成的事,翟董事长讲“班子的形象就是企业的希望”,我相信今后在日常工作中,大家能够研究商量,分工合作,形成共识,以阳煤集团、化工集团大的战略为目标,结合正元的工作实际,采取各方面的措施,就没有克服不了的困难。
  二是要认真落实“两个责任”。党委的主体责任和纪委的监督责任,党委主要承担党风廉政建设的主体责任,纪委一定要承担党风廉政建设的监督责任。
  三是对实施意见76条责任进行分解。希望逐条对照,结合实际找出问题清单,拿出措施清单,有步骤、有计划、有措施的提高和完善我们的工作。
  四是根据企业实际,拿出有利、有效的措施。(1)沧州正元的稳定长周期运行非常关键,对完成2017年度工作目标至关重要。(2)技改项目要抓紧,尽快见效、达产达效。(3)安全环保方面,安全是企业永恒的主题,对环保必须高度重视,要认真研究、研判,应对当前环保问题,尽快扭转被动局面。
  五是学恒通,赶恒通工作。正元集团这么多年走过来,在管理创新,科技创效方面,在化工行业、化工系统都是榜样,尤其是小改小革技术创新方面好多走在前面。为什么这几年相对滞后,主要是“十二五”期间,这些老旧装置逐渐淘汰减少,而像沧州正元这样的大型装置越来越多,原来的优势显现不出来了。学恒通,要针对正元的实际情况,我们也有自己的长处,同时也要实事求是的找到企业的短板,逐项的整改,我相信学赶恒通一定比其他企业做得更好。管理创新,技术创效,正元在氮肥行业多年一路走来,3米合成塔、等温变换等自有技术,在管理创新、技术创效方面有基础有底子,要专题研究,发挥优势,提高在化工行业中的管理水平和整体盈利能力。
  六是抓三项制度建设。即:作风建设、制度建设、文化建设。重点是文化建设。制度方面要摸清底数,一定要与阳煤集团、阳煤化工集团一致,可以创新和突破,但不能相违背;文化方面要认真落实化工集团党委关于加强企业文化建设的文件,认真落实执行好。希望大家撸起袖子加油干,不忘初心,继续前行,开创正元集团新局面。
  冯志武在讲话中提出四点要求:
  一是希望新班子要同心做人,合力做事。正元集团作为阳煤化工重要的子公司,本次对班子成员的充实和完善,王卫军任董事长,刘金成任副董事长、常务副总和总工,许建峰任副总经理,班子的力量进一步加强。对于新任班子,要在其位、谋其事、负其责。一方面要靠张总的传帮带,大家对张总要保持足够的敬畏和尊敬,另一方面要明确责任,勇于担当,希望能同心做人,合力做事,产生合力效应,共同把正元的事情做好。
  二是2016年正元亏损原因分析。正元集团在2015年之前一直是阳煤化工产业学习的榜样,2016年由于多种因素,其中有市场因素、环保因素,也有自身因素,2016年收入31亿元,利润亏损1.89亿元,成为阳煤化工亏损的前三名,亏损最多的是三维,第二是丰喜,第三是正元。其中沧州正元2016年实际产量83万吨,远远低于行业内同类装置,这些装置2016的实际产量都在100万吨左右,产量低,直接影响消耗成本和效益。
  三是对环保、技改项目要进行综合评估。从目前情况看,环保问题已经成为京津冀地区影响化工企业“安稳长满优”的重要因素,环保治理成本进一步增大,从以往和目前看正元集团技改项目投资不少,但经济效益不明显,要进行反思和总结,对新的环保、技改项目要进行综合的评估。
  四是靠倒逼机制,促增产增效。今年正元集团目标是:销售收入37.5亿元,总体盈亏平衡。对沧州正元考核尿素产量90~95万吨,实行工资与指标挂钩的方式,这就逼着企业加强管理,原则按同行业前30%或本企业历史最好水平、行业最好水平。班子绩效工资要按100%考核,职工按工资的30%进行考核,目的是形成压力传递,从消耗、产量、定员到销售、费用控制多方面努力,最大限度的增加效益。希望正元班子把工作做好,把正元的各项指标调整好,做到全国的先进水平,交一份满意的答卷,争取2018年再次成为化工集团学习的榜样。
  我集团领导班子成员、子公司党政正职、总部各部室中层约45人参加会议。(中国化工报)

Copyright © 2014 阳煤化工股份有限公司 备案管理 版权所有 All Rights Reserved.           网站开发及全程维护:山西天盛时代网络科技有限公司

阳煤化工