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阳煤化机召开2月份安全生产经营视频会

 

      为做好春节、元宵节及2月份安全生产经营各项工作。2月12日上午,在集团公司办公楼612视频会议室,召开了阳煤化机2月份安全生产经营视频会议。集团公司高管、各部室负责人、太原基地各分厂负责人在集团公司办公楼612视频会议室参加了会议,永济公司、海丰公司中层以上干部在永济公司分会场参加了会议,会议由集团公司总经理马建峰主持。
  会上,公司总经理马建峰首先对元月份各生产性公司的产量、产值、利润、产品完成情况及营销公司的订货回款情况进行了通报,指出了公司目前在生产经营中存在的问题。随后,各主要生产经营单位汇报了元月份安全生产经营情况和2月份安全生产经营计划、产品进度和重点工作安排,供应公司汇报了节前、节后材料准备和工作安排情况。
  总经理助理李文中对元月份安全生产经营工作进行了总结,并指出了生产经营中存在的问题,提出了整改措施,对2月份的安全生产经营进行了安排部署,要求各生产性公司要多措并举,确保2月份各项生产经营任务按期完成,尤其是重点客户的重点设备要保质保量及时交付。
  纪委书记祁世荣针对集团安全生产标准化检查验收不达标的情况提出了几点具体要求:一是要建立健全公司各级安全管理部门和人员的生产目标责任制,配齐安全管理人员,明确责任,细化安全管理职责。二是建立完善安全考核办法及实施细则并严格执行。三是积极创造条件,为现场操作人员提供必要的安全防护用品。四是按照安全生产相关法律法规的条款,规范集团的软件资料。五是高度重视上级部门对安全工作的检查,对上级提出的问题要积极查改。同时,要做好两节期间的党风廉洁建设工作,并通报了太化新材料代表化工集团纪委来我公司开展落实中央八项规定精神,加强作风建设专项监督检查中提出我公司存在的一些具体问题。
  最后,集团公司董事长李广民做了重要讲话。他指出,这次安全生产经营会是一次重要的会议,是2018年公司召开的第一次大会。通过刚才听取各单位的汇报,我发现公司目前还存在许多问题,一是对上级部门各项检查中提出的问题整改速度慢。二是原材料供应不及时。三是干部执行力较差,缺乏服从意识、大局意思,政治品质差,“两面人”多。在这要表扬一下营销公司,营销公司2018年实现首季开门红,在订货、回款、清欠方面成绩显著。这主要得益于营销公司干部员工:一是团结一致,凝聚力强;二是团队执行力强、立说立行;三是责任制明确,考核严格、奖惩分明;四是规矩意识强,信息反馈快,沟通交流及时。号召大家都要向营销公司学习,对上级的安排要无条件服从,认真贯彻落实,上下一心,形成合力。
  李董事长强调,为保证公司重点客户的重点设备及时交付,生产、技术、营销、供应等相关部门和单位在双节期间要安排人员上班。要严格执行中央八项规定精神和上级党委、纪委的各项规定,确保政治生态安全。要求各生产性公司对一季度的生产经营任务要进行重新梳理安排,确保产品的质量、进度能按期完成。
  总之,我们全体干部职工要认清形势,抢抓机遇,树立信心,振奋精神,确保2018年一季度各项生产经营目标任务顺利实现。(中国化工报)

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