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公司隆重举行2018年党政工作会暨总结表彰大会

 听取并审议通过王永生总经理所作的党政工作报告《面对新形势 迎接新挑战 全力助推企业转型升级跨越发展》

    武金万董事长作重要讲话《保安全 稳运行 提质量 为实现转型升级跨越发展而努力奋斗》

    会议明确了2018年工作的指导思想和总体思路:以党的十九大精神为指引,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,认真落实阳煤集团、阳煤化工集团工作部署,全力实施“1136”工程,两个“1”是指以安全环保为基础、以转型升级为目标;“3”是指贯彻落实好契约化管理、解决完善好用人导向、应用发挥好薪酬分配杠杆;“6”是指强化管理提升、生产运行、成本管理、项目建设、素质提升、党的建设六个抓手,增强内生动力和发展后劲,促使企业可持续、高质量发展。

 

    同心开启新征程,合力共创新伟业。2月9日,公司2018年党政工作会暨总结表彰大会隆重举行。公司领导武金万、武克斌、王永生、张文泉、刘金保、王万营、杜德军在主席台就坐。

    会场内庄重整洁,气氛热烈,主席台上方悬挂着“阳煤平原化工有限公司2018年党政工作会暨总结表彰大会”会标,台下,132名干部职工代表整装就坐。

    8时30分,会议正式开始。

    总经理王永生作题为《面对新形势 迎接新挑战 全力助推企业转型升级跨越发展》的党政工作报告。

    他首先回顾总结了2017年的工作。2017年,面对生产经营前所未有的严峻考验和前所未有的巨大压力,公司上下以高度的责任担当,加压奋进,攻坚克难,全面落实各项问题整改,提升了本质安全水平,保持了稳定开车运行;全面挖掘管理潜能,全方位提质增效,生产经营达到预期目标。

    肯定成绩的同时,王总强调,要清醒地认识到公司设备、工艺落后,安全环保压力仍然巨大;安全生产设备设施仍然存在着薄弱环节,基础管理还有待进一步加强;转型升级迫在眉睫,各项手续办理难度较大,员工综合素质还需进一步提升等问题和不足,必须采取强有力措施,认真加以解决。

    在综合研判公司面临的生产经营形势后,王总阐述了2018年工作的指导思想和总体思路:以党的十九大精神为指引,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,认真落实阳煤集团、阳煤化工集团工作部署,全力实施“1136”工程,两个“1”是指以安全环保为基础、以转型升级为目标;“3”是指贯彻落实好契约化管理、解决完善好用人导向、应用发挥好薪酬分配杠杆;“6”是指强化管理提升、生产运行、成本管理、项目建设、素质提升、党的建设六个抓手,增强内生动力和发展后劲,促使企业可持续、高质量发展。

    针对2018年的工作,王总强调重点做好七个方面的工作:一、补齐弱项短板,提升安全环保管控水平;二、持续抓好生产运行,确保稳产高产降本增效;三、搭建成本效益考核平台,促进企业管理上台阶;四、发挥科技创新引领作用,助推企业转型发展;五、加强干部职工队伍建设,积聚干事创业新活力;六、紧紧依靠职工办企业,全员共享企业发展成果;七、持续推进党的建设,为经营发展提供坚强保障。

    紧接着,财务总监刘金保作《阳煤平原化工有限公司2017年经营情况和2018年经营预算情况》的报告。

    在热烈的掌声中,董事长武金万作题为《保安全 稳运行 提质量 为实现转型升级跨越发展而努力奋斗》的重要讲话。

    武董概括总结了2017年取得的成绩,向全体干部职工致以诚挚的敬意和衷心的感谢。面对2018年的目标任务,武董指出,2018年,是公司全面提质提效和转型升级跨越发展的关键之年、攻坚之年。形势严峻,责任重大,任务艰巨。但我们有足够的自信和能力共克时艰,赢得胜利。

    围绕“1136”工程,武董进行了一一详细说明。

    武董指出,安全环保是生产的前提,是发展的保障,是最底线的民生。面对安全环保持续高压的新常态,要立足实际,以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本,固化“166”安全管理新体系,推进风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设,加大追责问责力度,利用好安全结构工资,重点从硬件上突破环保瓶颈,进一步提升本质安全环保水平。

    就如何做好转型升级,武董指出,要按照阳煤集团、阳煤化工集团的要求,按照公司统一部署,一方面要对产品方案进一步深入论证,做好细节内容的把关审核,确保项目顶层设计、高标准规划、精准规划。一方面要积极沟通地方政府做好项目入园、土地使用、环评安评等各项手续办理,积极沟通股东做好项目备案、立项、核准等审批手续办理,为项目早日开工建设提供前置条件。同时要加强学习培训,储备好建设大项目、开好大项目的技术和知识。

    围绕贯彻落实好契约化管理、解决完善好用人导向、应用发挥好薪酬分配杠杆,武董指出,2018年,公司契约化管理原则上实行契约全覆盖,按照板块化经营的整体思路,做好主业,调整发挥好辅助产业,整体提升公司的核心竞争力。公司与各分厂签订《契约化责任书》,各分厂分别拿出1-2个车间作为试点,与分厂签订《契约化管理合同》。辅助产业实行“瘦身健体,减人提效”的策略,按照“腾笼换鸟”的思维,变管资产为管资本。全公司实施定岗定编定员,按照阳煤集团统一要求,实行2%-5%末位淘汰制,淘汰下来的人员不再各厂在册,由各分厂交回人力资源部培训,培训合格后重新分配上岗。

    在用人导向上,一是大胆启用年轻人;二是妥善解决干部老龄化的问题;三是打造创新平台,让一些年轻的、业务精的、责任心强的、贡献大的年轻职工走上干部岗位或创新平台岗位;四是干部实施“赛马机制”。

    在薪酬分配导向上,一是实行工资总额核定制;二是工资收入向技术含量高、工作环境苦、管理贡献大的生产型单位、部室、岗位倾斜;三是工资实行差异化管理。按照“多劳多得”的原则,拉大工资分配差距;四是狠抓考核。从体制机制上解决“干多干少一个样,干与不干一个样,干好干坏一个样”的诟病,全面激发干部职工工作的主观能动性。

    武董强调,实现生产经营和转型升级目标,要强化“六个抓手”。抓管理提升,一是按照板块化经营、差异化管控的思路,实行“一厂一策”;二是管住关键少数,把各分厂的厂级领导、车间主任、各部门经理作为公司监督管控的重点;三是充分授权,在契约化下,各分厂在生产组织、安全管理、工资分配、人事任免等方面享有自主权;四是对公司较大事项、重点工作,以及公司主要领导交办的重点工作,在执行落实公司《重点工作督查督办工作制度》的基础上,实行“一事一契”的方式。抓生产运行,一是从工艺上着手,全力攻克脱硫难题;二是研究生产无备机状态下的设备管理,保证设备完好率,避免无计划停车;三是加强工艺管理,提前预见性操作,避免发生任何工艺误操作事故;四是领导干部要能走下去,也能走出去。抓成本管理,要树立“大成本”观念,各单位要细化各项成本管控措施,建立成本管控责任中心,形成“责任链”,节能降耗小组要充分发挥统领作用,针对各分项问题集中优势力量攻关突破。抓项目建设,总工办要发挥项目建设统领作用,统筹管理公司内部项目,各单位作为项目建设的主体单位,对本单位项目全面负责,形成自上而下抓项目、每个项目有回音的管理体系。要加强项目组织,针对每个项目成立推进小组,项目管理推行契约化,一个项目一个契约。抓素质提升,一是打通技术人才成长通道;二是强化全员学习培训。抓党的建设,不断提升基层党建科学化水平,真正以党建促生产经营促转型发展。

    按照会议议程安排,会上,王总代表公司与化肥一厂、热电厂分别签订了《2018年安全生产契约责任状》。

    常务副总张文泉宣读了《关于表彰2017年度先进单位、先进模范车间、星级班组、劳动模范、岗位技术能手、安全生产标兵、先进工作者的决定》,公司领导对先进单位、先进模范车间、星级班组、劳动模范、岗位技术能手、安全生产标兵6个奖项进行现场颁奖。值得关注的是,安全生产标兵、岗位技术能手首次列入年度评优项目,充分体现了公司对安全生产的重视和对岗位技术人才的重视。

    化肥一厂、化肥二厂代表契约化责任单位表态发言。

    先进模范车间、劳动模范、岗位技术能手代表作表态发言。

    党委书记武克斌主持会议,并就落实好会议精神,提出三方面要求。一要认真学习,深刻领会,切实贯彻落实好会议精神,把思想和行动统一到会议确定的工作思路、奋斗目标和工作重点上来。二要强化措施,狠抓落实,确保各项目标任务顺利完成。各单位、各部门要按照会议的安排部署,结合实际,细化分解任务,明确工作责任,强化保障措施,确保各项工作落到实处。三要突出重点,凝心聚力,全力打好转型升级攻坚战。

    11时30分,会议圆满完成各项议程宣布结束。承载着转型升级的伟大梦想,三千平原化工人定将不辱使命,以实际行动去谱写平原化工转型升级跨越发展新篇章!

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