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理清思路 履职尽责 为实现全年经营目标而努力奋斗!
  2018年828日,正元集团开展第八期中心组学习。通过学习,各有关部门理论结合实际,谈了体会,并明确了下一步努力方向。集团董事长、总经理王卫军发表振奋人心的重要讲话;党委书记王建国对本次学习进行了总结并提出要求;副董事长、常务副总、总工刘金成等领导结合所辖工作谈了看法。
  王卫军指出,因正元化肥停产,对全年经营目标予以调整,保证实现全年利润持平,争取盈利。目前我们已到了2018年最后冲刺阶段,从大的思路上看,正元面临三大重点工作,即:停产企业资产处置及转型、现有企业稳定运行和沧州二期推进。
  关于停产企业资产处置和转型问题,他指出,近期张立国、刘利生及相关部门在资产处置上严格审查把关,做了大量工作,清理了部分外欠,最大幅度实现资产保值,基本没有动用企业有限的资金,但今后的难度将更大,法律风险增加,要有充足的思想准备和应对措施;再是我们已合理处理了热力公司的隐患,宋增瑞、刘利生积极协调,起了很大作用;同时已安排集团相关领导,正在着手谋划两个停产企业的转型发展;我也正在积极争取上级支持,谋求将不良资产进行剥离。第二大重点工作是现有企业运行。实现生产安全稳定运行和效益最大化是克难攻坚的基础,特别是沧州正元,来不得半点马虎,一旦开不好对效益影响很大,停一天车就需要更多天去弥补。今年沧州生产有所好转但还有问题,有问题不怕,要下决心解决好,生产问题基本不受外界影响,主要与我们自身努力有关,相信只要我们加强攻关,抓住重点,努力将存在的问题一一克服,沧州生产一定能够再上一层楼,柏坡的生产也要实现满负荷最佳效益。第三大重点工作是沧州二期,这是正元集团的未来和希望,煤炭指标今年要有着落,在合作方案、技术方案等方面我们与合作方沟通协调了多次,要把方案调整与落实煤指标结合起来,同时推进。沧州上了二期,把一期存在的问题解决掉,能实现沧州整体生产运行更加稳定、高效,按尿素、液氨和氢气平衡效益,理想利润每年3个亿是很有信心的。
  在融资方面,王卫军指出,现在到春节刚性兑付7个亿,压力很大,我通过与阳煤领导协调,得到了很大支持,已落实了4个亿,其余的要靠企业现金流盈余和融资获得,目前看只要稳定生产,把效益拿到手,后四个月资金问题是能解决的。
  王卫军要求参会的部门领导,要管好和带动好本部门的职工,要打起精神来,把积极的正能量激发出来,干好本职工作,要坚决杜绝部门职工违章违纪、松松垮垮和消极怠慢的现象发生;集团各部门要加强对子公司的服务指导和监管,“放权不等于不管”,而是力求简化程序,使管理的更简单、更有效、更切合实际,真正把大家的积极性调动起来。
王卫军强调,今天我们组织中心组学习,目的就是统一思想,坚定信心,通过促进党建与经济工作融合,凝心聚力,把正元的好文化、正元人的责任心和勇于拼搏的精神干劲传承下去。尽管我们面临的困难和问题还很多,好像很繁乱,但只要理清了思路,明确了目标和工作重点,各级各部门把职责范围的事情干好,把能力水平发挥出来,就一定能够战胜一切困难,正元的未来一定会更美好。
  王建国指出,本次中心组学习,除了理论学习,大家结合当前实际,谈认识,分析把握形势,理清了思路,收获很大。下一步,每次中心组学习,要把学习专题与当前重点工作结合起来,实现学习成果向促进经济发展转换;不仅仅集团层面,还要辐射到基层,可邀请基层单位主要领导参加,学习前政工部要提出计划,会议要以纪要的形式整理下发、传达学习;涉及管理上的建议、措施和要求,综合部要整理成为工作措施,布置下去。
  王建国强调了当前几项具体工作:一是沧州部分重点岗位薪酬平衡调整问题,人力资源部要做好调研,切合实际进行适当调整;二是结合岗位需要,抓好沧州正元操作工、现场巡检职工的技能培训,这是生产稳定的基础。三是在外欠方面抓好矛盾和风险的化解,防止小问题酿成大事件。
刘金成指出,正元集团目前处在发展和生存走钢丝的艰难时期,怎样才能最好渡过难关?首要的是要立足现实,树立负荷就是效益的观念,达到更稳定运行,发挥更高产能,实现更好效益。沧州正元生产运行逐步稳定,柏坡正元日产合成氨也从600吨提到720吨以上,要继续适当加量,在风险可控的情况下,不能畏首畏尾,要敢闯敢干,目前开13台炉,要争取16台炉;东光、平原化肥能做到冬季不涨水,我们也要做到。集团要下达考核指标,子公司要对标,如果天天躺在“太平指标”的水平上过日子,就很难活下去。

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