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永济公司召开“下真功夫 真下功夫”百日质量提升活动推进会
   为了推动“下真功夫,真下功夫”百日质量提升活动的深入开展落实,提升企业的信誉,10月27日,永济公司在五楼会议室召开了质量提升专题会议,集团公司董事长李广民、副总经理范华在百忙中赶来参加了专题会,公司的领导王普选、张世杰、王自力、祁卫东、安立学、吕珺、各分厂厂长、部室负责人及技术中心、质检处全体人员共60余人参加了会议。会议由永济公司经理王普选主持。
   会上,永济公司经理王普选汇报了“百日质量提升活动”开展情况及10月份任务目标预计完成情况。
   公司质量总监张世杰就百日质量提升活动以来存在的问题,工序控制、焊道成型、焊缝外观质量、焊材管理、焊工素质、检验巡查、质保体系等方面与大家进行了沟通交流、探讨,提出了具体的意见和建议。
   公司经理王普选讲道:质量提升活动以来,有的工作还不到位,工序质量控制还需进一步加强,各责任工程师要切实负起责任,尽职尽责。同时,各分厂要配备素质高、技术全、大学本科以上的技术员;检验员工具配备问题需要尽快解决。
   阳煤化机集团副总经理范华就如何提升产品制作质量进行了授课。范总就结合生产做工艺、不锈钢产品制作关键控制、焊工技能提高等进行了耐心细致的讲解。
   阳煤化机董事长李广民在会上作了重要讲话。他在分析永济公司目前存在的产品质量、过程控制、产品定位、设备制作管理、责任落实等问题后,就质量提升活动如何深入开展提出三点意见:一、为什么要抓质量,目前我们的市场条件比较好,是我们的优势,我们必须要下真功夫、真下功夫抓质量;二、抓质量,抓什么。要从五个方面抓:1、从人员方面,人为产品服务,产品的质量,进度,都需要人去抓,首先从领导层上抓,在质量上领导要抓决策,要进行协调;其次从中层干部上抓,中层干部要有素质,有业务能力,有沟通能力;最后从工人上抓,工人要有较强的业务技能,要有好的品质人品;2、从机械设备方面,能用好的机械设备干活切勿用人干,用设备来保障质量;3、从原材料采购方面,要采购最好的原材料,严把原材料的质量关;4、从方法方面,要看工艺,材料的消耗,工艺人员要到现场看工艺,焊工工艺要认真仔细;5、从环境方面,要注意保障环境的温度,尤其是冬季,气温较低,要做好保温措施。三、谁来抓,怎么抓。抓质量就要抓核心要素,抓核心要素就要抓工艺、工序的落实,要围绕焊缝抓质量,抓下料,抓组对,焊环缝时要求谁焊谁修磨,切勿焊工焊铆工修,职责要划清,细化到人,一切围绕焊缝,采用质量倒逼法,要求制作人员严格按工艺规定执行,培养工人良好习惯,促进产品质量活动更深入开展,切实使活动收到实效,提升企业信誉。

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